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• 营销渠道的构建与建立

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、建立企业营销渠道的目的 1、品牌提升—知、明、喜、行、惯 2、销售达成—量和质 3、美誉度提升 二、建立品牌DNA 1、品牌的定位 2、品牌故事与品牌文化 3、品牌核心身份 4、品牌延伸身份 5、品牌倡导的消费主张 二、围绕品牌DNA设计营销推广主线 1、精 高端活动推广 2、准 专业渠道推广 3、引 区域内推广 4、热 网络渠道推广 5、尊 VIP口碑营销 三、营销渠道的建立与落地 1、高端活动推广的策划与落地 2、专业渠道推广的建设与方法 3、区域内推广的营销手段 4、网络渠道推广的工具 5、VIP口碑营销的建立与落地 四、执行检查评估工具
• 卓越领导者的五项修炼

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、五级职业经理人 1、什么是五级职业经理人 2、五级职业经理人的成长线路 3、不同职业经理人领导风格解析 4、试分析自我的领导风格，并指出优缺点 二、五级职业经理人的五项核心能力及不同阶段表现 1、品格要求 2、个人能力 3、关注结果 4、人际交往 5、引领变革 三、通用磨坊—如何打造伟大领导者 1、优势发展的理论工具方法 2、伴随素质发展优势指南 3、360度评估与改善 4、坚持到底的卓越表现
• 中层领导干部管理水平提升

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、公司管理学 二、中高层管理观念 三、中高层的合理定位及自我管理 四：领导力提升 五：执行力训练及养成 六：能力拓展 七：理念焕新 八、塑造您的领袖魅力 案例分析：小组对抗
• 重在执行

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、什么是执行力 1、执行力的概念 2、为什么要拥有高效执行能力？ 3、企业用人的条件贡献二元论 4、新一代的人才核心价值观 二、高效执行能力的具体表现 1、态度的表现 2、状态的呈现 3、结果的体现 4、持续的重现 三、如何建立高效执行能力 1、A.I.D.S精神再造 2、F.U.C.K状态呈现 3、结果持续的终端体验
• 员工危机意识与职业素养提升

  2015-07-31...
  查看详情>> 1、什么是危机？ 危机中国解读 危机的定义与概念 2、解读危机 全球危机的到来 生态危机的加剧 中国危机的背后 就业危机的压力 金融危机的后续 3、在危机下，企业如何面对挑战？ 企业面临的挑战 企业高成本时代的到来 企业微利时代的到来 企业生存的唯一理由 企业持续盈利的核心价值模型 企业创新的基本原理和方法 4、在危机下，个人如何应对挑战？ 个人危机的体现 工作危机的测试 职业危机的表征 认识你自己 你的瓶颈在哪里 职业发展的四个阶段 如何追求卓越 提升你的三大受雇力 5、了解社会发展的基本规律，三眼看世界。 社会发展的根本规律 时代发展的根本规律 社会发展的基本趋势 三眼看世界的核心原则 学会利用三眼看世界
• 管理用人哲学

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、五级职业经理人 1、什么是五级职业经理人 2、五级职业经理人的成长线路 3、不同职业经理人领导风格解析 4、试分析自我的领导风格，并指出优缺点 二、管理用人哲学—如何选择人 1、什么是人才? 2、人才的具体表现 3、不同岗位人才性格差异 4、选择人方法论（古时选人技巧与现代面试方法论） 5、霍兰德职业兴趣测试及解析 6、九型人格的实践和运用 7、选择人步骤详解（8W） 8、核心理论1：条件贡献二元论 9、核心理论2：心力指数分析 案例分析及运用 三、管理用人哲学—如何要求人 1、员工需要什么 2、员工行为的四大循环 3、什么是公司的核心能力 4、公司对员工的核心能力要求是什么 5、如何塑造员工的核心能力 6、标准和标杆的设定与运用 7、如何为员工和团队设定合理的目标 8、设定目标的SMART原则 案例分析及实际运用 四、管理用人哲学—如何培养人 1、学习成长的五步骤 2、培养人的方法和工具 3、员工职业生涯成长路径剖析 4、如何打造具有学习能力的核心团队 5、让每一个员工都成为专家 6、让每一位干部都成为老板 7、让每一位股东都成为融资专家 8、团队复制的核心秘诀与方法 案例分析与实际运用 五、管理用人哲学—如何激励人 1、为什么要激励？ 2、保龄球效应 3、激励的方法论 4、内容型激励 5、过程型激励 6、行为改造激励 7、综合型激励 8、如何给员工设定宽带薪酬体系及职务晋升体系 9、如何为员工设定良好的绩效考核制度 10、企业三本激励方法的建立与运用 案例分析与运用 六、管理用人哲学—如何评估人 1、为什么需要评估？ 2、评估的方法与工具 3、结果导向型评估方法 4、行为导向型评估方法 5、特质性评估方法 案例分析与运用 七、管理用人哲学思维 1、我是一切的根源 2、学会照镜子、看窗外 八、管理用人哲学的具体方法和工具 1、ABC理论 2、查找根源 3、解决问题的工具
• 企业核心能力建设与卓越绩效改善

  2015-07-31...
  查看详情>> 一、什么是企业核心能力 1、左右圈概念 2、企业核心能力分析 二、如何塑造企业核心能力（案例研讨） 1、供应链—如何整合资源，形成战略联盟 2、产品链—如何塑造产品价值与品牌文化 3、生态链—如何建立持续的动力发展机制 三、组织卓越绩效改善分析 1、企业业绩不佳的原因所在 2、卓越绩效的核心关键指标 3、如何建立卓越绩效改善体系 4、建立卓越绩效体系的9大关键步骤与方法 四、卓越绩效体系管理执行工具 1、心力指数评估 2、核心素质模型 3、管理执行框架