一、五级职业经理人
1、什么是五级职业经理人
2、五级职业经理人的成长线路
3、不同职业经理人领导风格解析
4、试分析自我的领导风格，并指出优缺点
二、管理用人哲学—如何选择人
1、什么是人才?
2、人才的具体表现
3、不同岗位人才性格差异
4、选择人方法论（古时选人技巧与现代面试方法论）
5、霍兰德职业兴趣测试及解析
6、九型人格的实践和运用
7、选择人步骤详解（8W）
8、核心理论1：条件贡献二元论
9、核心理论2：心力指数分析
案例分析及运用
三、管理用人哲学—如何要求人
1、员工需要什么
2、员工行为的四大循环
3、什么是公司的核心能力
4、公司对员工的核心能力要求是什么
5、如何塑造员工的核心能力
6、标准和标杆的设定与运用
7、如何为员工和团队设定合理的目标
8、设定目标的SMART原则
案例分析及实际运用
四、管理用人哲学—如何培养人
1、学习成长的五步骤
2、培养人的方法和工具
3、员工职业生涯成长路径剖析
4、如何打造具有学习能力的核心团队
5、让每一个员工都成为专家
6、让每一位干部都成为老板
7、让每一位股东都成为融资专家
8、团队复制的核心秘诀与方法
案例分析与实际运用
五、管理用人哲学—如何激励人
1、为什么要激励？
2、保龄球效应
3、激励的方法论
4、内容型激励
5、过程型激励
6、行为改造激励
7、综合型激励
8、如何给员工设定宽带薪酬体系及职务晋升体系
9、如何为员工设定良好的绩效考核制度
10、企业三本激励方法的建立与运用
案例分析与运用
六、管理用人哲学—如何评估人
1、为什么需要评估？
2、评估的方法与工具
3、结果导向型评估方法
4、行为导向型评估方法
5、特质性评估方法
案例分析与运用
七、管理用人哲学思维
1、我是一切的根源
2、学会照镜子、看窗外
八、管理用人哲学的具体方法和工具
1、ABC理论
2、查找根源
3、解决问题的工具