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管理能力中层管理

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发布日期：2015-07-31浏览：1992

课程大纲

一、什么是企业核心能力
1、左右圈概念
2、企业核心能力分析
二、如何塑造企业核心能力（案例研讨）
1、供应链—如何整合资源，形成战略联盟
2、产品链—如何塑造产品价值与品牌文化
3、生态链—如何建立持续的动力发展机制
三、组织卓越绩效改善分析
1、企业业绩不佳的原因所在
2、卓越绩效的核心关键指标
3、如何建立卓越绩效改善体系
4、建立卓越绩效体系的9大关键步骤与方法
四、卓越绩效体系管理执行工具
1、心力指数评估
2、核心素质模型
3、管理执行框架