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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
1、团队建设—打造卓越团队
团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。和谐团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起，拥有共同的创建和谐集体的思想模式，之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去，形成一种和谐发展的环境。
2、员工职业化—让企业有序运行的充要条件
企业管理中经常出现管理者角色错位、忙而无效，优秀员工的经验不能共享，员工不能做正确的事和不能正确的做事等现象。员工职业化管理就是解决以上现象的有效措施，是实现人力资源管理规范化、标准化的一项重要举措。
3、人力资源管理—企业做大做强的基石
现代人力资源管理的最新理论和实践；指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人的理念与方法，有效进行员工绩效面谈与沟通和人力资源需求规划，把握企业和科室部门管理决策中常见的人力资源问题的处理方法，从而提升企业管理人员的人力资源管理能力，并推动企业人力资源体系的建设和完善。
4、强力沟通特训——专为职场人士设计的加强版沟通课程
强力沟通特训根据职场沟通的特性，创造性的融合了沟通技巧训练、说服力训练、影响力训练、人际关系训练、性格分析与应用等训练的精华，是职场人士改善沟通效率，提升组织绩效最有力的工具。
资历背景：
从事十年教育工作，十年人力资源管理与咨询工作，取得国家人力资源管理师资格。长期致力于咨询式培训服务。曾任跨国公司人力资源总监，有丰富的实战经验，擅长将HR理论与实践相结合，为企业进行过大量员工培训。
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擅长领域：培训管理
所属行业：贸易|批发|零售|租赁业 耐用消费品（服饰/纺织/皮革/家具/家电）
讲师课程：《战略性人力资源管理》|《咨询式绩效管理实战训练营》|《如何实现精准招人与识人》|《非人力资源经理的人力资源管理》|《中层干部管理能力提升训练》|《目标管理与计划执行》
资历背景：人力资源管理专家
11年大型企业管理经验
18年人力资源管理与咨询培训经验
中山大学工商管理硕士
曾任：西门子电器管理技术部主管
曾任：香港仙崎集团副总经理
曾任：深圳市精密达机械人力资源总监
美国国际训练协会认证高级讲师，清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师
杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......
实战经验：
西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。
香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。
深圳市精密达机械有限公司任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。
近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。
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擅长领域：人力资源综合
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：
第1类：决策行为与心理陷阱
（1）管理中的决策行为与心理陷阱 （１～２天）
（2）管理中的风险决策 （１天）
第2类：职业化素养与职业发展
（1）核心课程：员工职业化塑造——如何做好本职工作（１～２天）
（2）衍生课程：
新 人：从校园走向企业——新人入职特训（１～２天）
骨 干：做好本职工作——职业规划与发展（１～２天）
管理者：管理者的角色认知 （１～２天）
高效时间管理技巧 （１天）
第3类：团队建设与管理
（1）高效团队的构建 （１天）
（2）高效团队的管理
管理者的情商修炼 （１天）
卓越团队领导力提升 （１天）
高效团队执行力 （２天）
员工授权、激励与辅导技巧 （２天）
第4类：沟通与表达
（1）核心课程：卓有成效的职场沟通技巧 （１～２天）
（2）衍生课程：
跨部门沟通技巧 （１～２天）
内部培训师培训（ＴＴＴ）（２～３天）
专业的商务呈现技巧ＰＰＳ（简报技巧）（２～３天）
高效的会议组织与管理技巧 （１～２天）
第5类：商务办公软件
（1）精美ＰＰＴ制作技巧（系列课程） （１～２天）
ＥＸＣＥＬ在工作中的应用（１～２天）
资历背景：
1993年大学毕业，1993年～2002年工作于电力系统、2002年开始先后工作于上海交通大学安泰经管学院、多家知名咨询公司，曾负责上海交通大学安泰经管学院“青年才俊特训营”、复旦大学“国学智慧与和谐共生”总裁研修顶尖项目
2002年来，专注于管理培训、管理咨询（包括培训顾问、咨询顾问），在众多培训合作和交流中，贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英，博采众长、独树一帜
现为多家大学培训机构、管理咨询公司、培训公司的特聘教授、高级讲师、讲座主训，曾为超过百家大、中型知名企业提供管理咨询与培训服务
主要研究方向：企业战略、人力资源、个人核心商务技能提升
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讲师课程：《破译财务密码，如何读懂财务报表》，《税务筹划与企业经营行为的改变》、《管理太极---管理的原点与方法论》、《从破产法的破产界限看企业的风险防范》等。
资历背景：国家注册税务师、
注册会计师
人力资源高级经济师
清华大学继续教育学院客座教授
中国企业家协会职业经理人认证专家
四川省职业经理研究会高级研究员
吕老师， 曾任国有大型企业总经理助理、齐齐哈尔工程学院人事处处长、中外合资快速消费品企业销售总监、民营企业财务总监等职。主要研究领域包括财务管理、企业战略运营管理、人力资源管理等方面，专注于制度设计及流程管理、擅长全面预算及财务管理、沙盘运营
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讲师课程：《非人：用人部门经理的人力资源管理》
《高效招聘与面试技巧》
《组织人才职业生涯规划》
《TTT-企业内训师培训》
《企业劳动用工风险防范》
《人力资源规划》
《战略性人力资源管理体系设计》
资历背景：冯智明
★ 战略性人力资源管理专家
★ 国家高级人力资源管理师
★ 亚太人才资本研究会特聘专家
★ 人力资源总监3D思维创始人
★ 三茅人力资源网专栏作家
★ 组织发展与人才管理导师
★ 人力资源总监实战特训导师
★ 国内多家企业特聘专家顾问
★ 2014、2015年度中国人力资源十强讲师
★ 2015、2016、2018、2019年度中国百强讲师
★ 中华讲师风云榜人物（网易&中华讲师网评选）
★ 国家一级人力资源管理师认证辅导专家
★《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》书主编
冯智明老师使命：通过培训和管理咨询，助力更多组织和人才持续健康发展！
一、资历背景：
◆ 20年人力资源管理最佳实践研究
冯智明老师，曾任职于跨国公司、知名外企、大型民营企业集团、专业咨询公司，担任过绩效薪酬主管、人力资源经理&总监、CEO、高级管理顾问，现任多家培训机构和管理咨询公司特聘人力资源专家。
20年来，冯智明老师一直致力于人力资源管理最佳实践研究，尤其擅长组织设计与变革、人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励、战略性人力资源管理体系设计与优化、企业文化建设。
◆ 10年培训讲师及管理咨询顾问
截至2019年12月，冯智明老师服务过政府机关及企事业单位200家，主讲过内训课和公开课500多场，培养国家高级人力资源管理师5000多名，培训辅导企事业单位及政府部门各类中高层领导者30000多名。
二、著作&作品：
1.出版书籍-《国家一级人力资源管理师复习考试通关攻略》（书号ISBN 978-7-5178-2714-6）-2018年4月浙江工商大学出版社出版发行，书中首创性提出：作为企业集团或大中型企业人力资源总监应具备3D思维。该书一出版便受到一级考生的狂热追捧和高度好评，并被一级考生视为考试通关的掌上宝典。
2.励志故事-《人生要有梦想，更要为之行动》-先后发表于《中国讲师励志传记大典》、三茅人力资源网（2017.12三茅网发布当日浏览量破万）。
3.专业论文-《HR到达职业顶峰后，如何实现蜕变？》-2016.1发表于三茅人力资源网（同时，被今日头条、中国人力资源网、中国培训网、环球人力资源智库、中国服装人才网等数十家网站转载）。
4.专业论文-《人力资源管理信息系统的设计》-发表于《微型电脑应用》2014第11期（上海交通大学核心期刊）。
三、主讲课程：
1.顶层设计
《组织结构设计与变革》《组织人才规划》《人力资源制度体系设计与优化》《企业文化建设》
《人力资源总监实战系统班》(18天，包含：战略管理/人力资源管理体系设计/企业运营管理等课程)
2.具体专题
《非人：用人部门经理的人力资源管理》《高效招聘与面试技巧》《组织人才职业生涯规划》
《TTT-企业内训师培训》《企业劳动用工风险防范》《组织人才选育用留之道》…等
四、授课风格：
1.专业系统：专业性强，系统性强，逻辑性强；
2.多维视角：从企业战略、人力资源专业、业务运作等多维度进行教学；
3.教学方法多样：充分考虑成人学习特点，课堂采用讲授、提问互动、分组研讨、案例分析、现场实训、角色扮演、多媒体技术等各种教学方法，课程实战、实用、实效；
4. 授之以渔：灵活指导学员运用先进的管理理念、管理思维和管理方式，以及系统的专业知识和技能，解决人力资源管理实战中的疑难问题，真正做到“授之以渔”。
总之，冯智明老师以其“专业系统、逻辑缜密、多维视野、教学方法多样、实战实用、授之以渔”的培训风格，已获得培训机构、业界专家、企业客户、数万学员的高度认可和一致好评！
五、服务客户（部分）：
培训&咨询客户（部分）：
浙江国大集团&雷迪森旅业集团、杭州交投集团、杭州热威集团、娃哈哈集团、百汇集团、上海佩琪、浙江邮电、浙江庞度、奥腾电子、博远实业、金达控股、国家电网；国际教育协会、哈工大总裁班、深圳墨菲咨询、英盛网（深圳）；
同济大学、浙江工业大学、浙江省总工会干部学校、浙江工商大学、浙江广播电视大学；
国家商务部、浙江省商务厅、浙江省建设厅、杭州市经信委、嘉兴市人社局、嘉兴市总工会、海宁市人社局、桐乡市人社局、平湖市人才市场……
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讲师课程：《国标19580政府质量奖卓越绩效准则实务》
《成功导入卓越绩效模式的四个秘诀》
《卓越绩效领导力》
《提高员工向心力的八个绝招》
《孙子兵法的战略竞争密码》
《中小企业文化突破训练营》
《东西方文化差异与中国企业管理之道》
《企业问题粉碎机》
资历背景：张泰玮（原名张军利），全胜哲学创始人，全胜经营模式创始人，中国十大管理培训专家（中国CEO高峰论坛评选），北京大学实效战略课题组付组长，中国企业
发展规划院付院长，深圳世纪华咨管理咨询公司总经理，国际注册管理咨询师，全国质量奖评审员，中国孙子研究院兼职教授。曾担任中兴通讯企管部企划经理，明
天策略集团知识总监，金蝶软件高级咨询顾问。
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讲师课程：1、全面薪酬体系设计系列
《全面薪酬体系设计“6+1”》，《薪酬体系设计案例分析》，《薪酬体系设计微咨询》，《薪酬管理体系设计辅导工程（2天1晚）》
2、全面绩效管理体系设计系列
《如
何有效的提取指标》，《目标管理与绩效考核》，《四步搞定绩效-基础班》，《全面绩效管理体系设计-提高班》，《绩效体系设计案例分享》，《基于KPI的
绩效管理体系》，《基于平衡计分卡的绩效管理体系》，《绩效管理体系设计微咨询》，《绩效管理模式创建辅导工程（2天1晚）》
3、其他人力资源系列课程
《非人力资源经理的人力资源管理》，《岗位说明书撰写实战》，《岗位价值评估工具应用实战》
资历背景：薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
2014年人力资源专业讲师十强
南开大学工商管理学院MBA（工商管理硕士）
北大纵横等多家国内外咨询公司合伙人。
1976年出生，04年从事企业管理咨询和培训工作。
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
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讲师课程：《金字塔原理》
《沙漠掘金》
《体系化表达》——金字塔原理姊妹版
《MOT》全面客户服务—IBM版权课程
《高效专业的培训管理》
《TTT》类
《领导力》
资历背景：行业经验
Google中国，IT
NCI，培训负责人
NCIHealth，人力资源经理
全程医疗集团，人力资源经理
上海培训协会（STA），创始成员
英国在华国际培训师协会（BITAC） 成员
专业背景：英国城市专业协会（city&guilds） 注册ITT国际高级培训师
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讲师课程：5S、6S、7S现场管理，精细化管理，流程优化，人力资源核心体系建设，薪酬与绩效管理
资历背景：八年职业顾问师经历，五年日企业中、高层生产、品质管理背景，四年美企人力资源管理经验，具有多年的外资企业的现场管理、品质管理、人力资源管理实战经
验，深层研究企业人力资源管理的应用。精通招聘、培训、绩效管理、绩效考核的现代设计和管理方法，能够使人力资源管理与运营管理的有效结合，通过公司管控
的有效模式，将企业管理贯彻到底；通过不断提升企业员工个人与团队的执行力与管理力，更有效提升企业核心竞争力。
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擅长领域：绩效管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：
《成功的绩效考核与有效激励》、《有效引领后80和90后培训提纲》、《打造高绩效团队》、《员工心理辅导技巧》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《MTP管理技能发展训练》、《互联网时代员工管理》、《绩效考核沟通与辅导》
资历背景：
卓越中层经理人培训导师
知名的实战派管理专家，实战派培训师、咨询师
MBA、高级人力资源管理师
项目管理师（PMP），国际职业培训师（PPT）
深圳市企业家协会，广东企业家协会特聘讲师
二十余年职业生涯，年咨询培训经验
职业生涯历任基层、中层、高层管理职
历经港资、台资、日资企业历炼
集实战和研究于一身，底蕴深厚
《培训》杂志专栏作家
TTT实战培训导师
济南电台、四川卫视、东方卫视、管理类节目嘉宾。
任职原深圳十大出口创汇企业亿利达集团工程师、生产领班、生产经理
主要业绩：在所属部门主导导入计件工资制，包括从组织动员、方案设计、工时测定和产能确定、计件单价制定、数据测试、模拟试运行到方案正式运行，获取成功。直接成果为极大地调动了员工积极性，与原来执行的计时工资制相比较，员工的单位时间内产出提升30%，员工的绝对收入增加，但相对收入降低了，即计件工资制降低了单位时间内支付给员工工资，同时又增加了单位时间内员工的产出，整体上员工的月收入增加了。实现了公司和员工作之间的双赢。
日资全球500强小松工业集团制造课长、人事课长、人事行政部长。
主要业绩：成功导入薪酬绩效管理体系。
该企业为日资小松控股企业，总经理极具改革创新意识，决意在管理人员中推行绩效管理体系，本人负责主导该项目，负责管理方案设计和通过培训指导小组成员，以BSC（平衡记分卡）为导向，结合岗位职责设计提取KPI指标，设计岗位绩效合约（考核表），制定考核方案、设计激励措施、对整体方案进行培训和试运行，通过一年时间使绩效管理体系成功运行，使公司各项经营指标均获得10%以上的改善和提升，在公司原有企业文化中植入了竞争性文化和绩效导文化，推动了公司发展。
港交所台资上市元升国际（台资，1997年上市）、总经理、主管人力资源和行政副总经理。
主要业绩1、导入薪酬和绩效管理体系。
公司之前主要以职等职级+加年资为主构建薪酬体系，在员工职业化水平整体不高的情况下，产生了“熬工资、混工资、越老越金贵”，老员工缺动力、新员工有怨气的不良弊端，组织绩效长期徘徊在平台期，无法突破。
本人任总经理特别助理时，力主推行基于“岗位价值评估+绩效管理”的薪酬体系，成功在公司利用价值评估法评估出200多个岗位的价值计点，并结合绩效考核标准，制定宽带工资制，两个系统有效结合，经过一年期的不断完善和运行，使公司焕发活力，成功跨越组织绩效的平台期。
主要业绩2、建立内部讲师体系
公司产品多样，作为上市公司又不断开发业务、对外并购涉足新的业务领域，管理干部和专业人员需求量大，本人力主并经董事长批准在集团建立内部讲师体系，通过课程体系规划、种子讲师选拔和认领课程、种子讲师培训、授课技巧训练和课程开发，认证和评级五大步骤，两年内为公司培养了17名高级讲师、26名中级讲师、33名初级讲师，合计为公司开发课程95门，实现了专业技术课程和通用管理课程全部由内部讲师授课。
嘉冠实业总经理:主要业绩1、 建立基于中央平台的集团管控模式进
由于异地多地多业务单元扩张，公司处于规模成长但利润不成长的尴尬境地，总部对分支机构的管控基本处于失控状态。本人入职后，推行以“利润+成长+预算+中央服务”的“四维集团管控模式”，总部考核利润及成长指标，下放日常经营管理权，进行总体预算控制，提供中央平台公共服务（如技术、服务、HR、财务等），该模式实施第一年，总部对分支机构管控失控状态得到根本转变，分支机构的利润总增长大于300%。
主要业绩2、建立基于“文化+战略变革+绩效+胜任力”的四维培训体系。
公司的变革将会产生分歧，由于扩张所导致的组织规模膨胀，产生对企业文化的冲击和认同感下降，同时，变革的过程，必须统一认识。介于当时企业所处的情景，本人力主建立“文化+胜任力+战略变革+绩效”的四维培训体系，以“企业文化+胜任力”分析的培训需求为岗位固定需求，以“战略变革+绩效”为岗位变动培训需求，同时从培训管理制度建设、培训管理组织规划（建立了企业的培训学院）、硬件设施配置、内部讲师体系、共享的学习平台和知识管理体系等共六个模块入手，成功的建立并运行企业培训学院，先后为企业培训一万人次以上，为企业的文化建设、战略变革、干部培养、绩效提升方面做出了极大贡献。
富士康中央人资高级经理；负责员薪酬福利，绩效考核，员工辅导培养以及人力资源管理工作.
主要业绩：
在新成立的分公司开展团队建设活动。从团队愿景、目标、价值观、团队纪律和规范制定；骨干选拔；组织培训和发动；日常活动开展，运用2个月时间，将一个新的有执行力和战斗力的团队建设成型，生产效率比集团内相同产品生他团队高出20%以上。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
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