团队绩效提升三步曲
发布日期：2015-03-31浏览：784
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课程价值点
1、从培训开展来说，采用国际领先的混合式培训方式展开。课前进行课程内容和预习；课后，为学员开通“绩效管理论坛”借助网络为学员提供长期的绩效问题探讨和答疑的交流平台和学习平台。
2、从课程开发来说，2009年为某省移动公司定制开发，2009-2010年在该省进行二年的全省细化轮训；2011年再次结合轮训的效果和建议进行二次开发而成。所以课程内容已经经过全面的移动化检验，课程质量值得信赖，课程效果绝对实用好用。
3、从授课内容来说，根据管理者在绩效管理方面所遇到的问题，所关心的点来组织开发的课程，能有效帮助管理者活学即用。
4、从授课现场来说，全采用现行的绩效目标和绩效案例来进行绩效管理内容教学的有效补充。课程对象
经理、主管解决问题
帮助学员理顺绩效管理过程中的重要环节，使其掌握绩效目标制订时常见指标的内容及分解方式，以及如何达成团队目标一致的方法；在绩效管理过程中的关注内容及关注方法，提升过程把控效果；绩效考核后能够根据不同绩效表现的员工开展面谈，正向、有针对性地引导员工，最终达成形而上的高绩效班组。课程时长
12 H
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